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标题: 绩效薪酬的管理制度 [打印本页]

作者: luyan000 时间: 2013-12-30 14:36
标题: 绩效薪酬的管理制度

绩效薪酬的管理制度往往要考虑的是，如何建立健全的薪酬管理制度？针对于此我们请来了上海从仁资深人力资源管理顾问师、人力资源管理专家林凤兵老师为我们分享建立健全绩效薪酬的管理制度的7大秘籍：

绩效薪酬的管理制度-(1)管理者要树立以人为本的薪酬管理理念

中小企业的领导者必须学习、掌握企业薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点，对影响薪酬的因素等有明确的认识，要掌握薪酬管理的方法与艺术。同时要注重与不同层级员工沟通，要了解员工不同需求。

绩效薪酬的管理制度-(2)增加薪酬的透明度

公平的薪酬制度向员工传递了每个人的绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息;公开也使得内部沟通更为有效，可减少误传，增强信任感。若是制度本身或实际操作有缺陷或误差，能通过畅通的渠道发现、回馈并完善，提升员工的满意度。

绩效薪酬的管理制度-(3)内在薪酬和外在薪酬相结合

内在薪酬和外在薪酬应该完善结合，偏重任何一方都会出现重大偏差，在实践中造成难以估量的后果。

绩效薪酬的管理制度-(4)建立以绩效为导向的薪酬制度

一个企业要想发展，必须要有与其发展相匹配的科学薪酬体系，而科学的薪酬体系又离不开企业的绩效。如果一个企业确立了完善科学的绩效薪酬体系，一方面能在企业内部体现一种公平竞争的机制氛围，从而提高员工的积极性;另一方面能使优秀人才脱颖而出，能为企业长久效力。

绩效薪酬的管理制度-(5)充分发挥激励机制作用

激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制度。对于一线员工，对于管理人员，对于技术人员，更具其不同职位以及贡献设计相应的激励机制，以防人才流失。

绩效薪酬的管理制度-(6)考虑宽带薪酬的应用

可以引入宽带薪酬的理念，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一薪酬级别所对应的薪酬浮动范围加大，形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。有助于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;有利于职位轮换;有利于推动员工良好的工作表现。

绩效薪酬的管理制度-(7)要注重薪酬制度的灵活性

企业要根据不同的情况对现有的薪酬制度、薪酬水平作出很必要的调整，适应企业策略调整的需要，适应员工绩效提高对薪酬的期望，保证员工因物价上涨生活水平随之提高的需求。只有这样，才能使员工工作的积极性不断得到激励，增强员工对企业的忠诚度。

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（小编：小燕）

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