切它网B2B商人社区（Club.QieTa.com）

标题: 宁波一带精益管理咨询公司哪家好 [打印本页]

作者: jyi2014 时间: 2015-7-7 11:42
标题: 宁波一带精益管理咨询公司哪家好

以下信息来自天行健企业管理顾问有限公司，电话：400 777 6907 曾先生

一、宁波精益管理咨询公司哪家好？

天行健管理咨询公司成立于2005年，至今已有10年了。天行健的咨询专家均来自丰田、德尔福、富士康等著名企业，每位咨询师都拥有10年以上在行业专业领域的管理经验和5年以上的咨询服务经验，正因如此，天行健管理咨询公司获得了连续3年实现客户续约率90%以上。这是一个实实在在，看的见的成果。

天行健管理咨询公司服务过的客户覆盖了电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。

二、精益生产介绍

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，在生产过程中，尽可能做到尽善尽美，消除无效劳动和浪费，充分合理利用各种资源，力求用最低的成本，达到最大的经济效益。

简单的说，精益生产是通过消除浪费，缩短从接受客户定单到工厂发货之间的周期。

三、天行健案例分享

宁波精益管理咨询公司哪家好？这里分享一个天行健管理咨询公司的实例案例：

某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。

在2012年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产方式，以提高企业竞争力。

经过两期精益生产方式的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下：

1、提高了一线员工的工作学习积极性。

2、增强了中层管理人员的执行力。

3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。

4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。

5、车间经过5S项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。

6、通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。

7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。

8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。

宁波精益管理咨询公司哪家好？选择天行健管理咨询公司是您明智的选择。

想了解更多天行健管理咨询公司的信息，可以登录：www。leanchina。cn

也可致电公司全国免费咨询电话：400-777-6907 进行咨询了解。

天行健管理咨询公司

曾先生

欢迎光临切它网B2B商人社区（Club.QieTa.com） (http://club.qieta.com/)