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标题: SCM、DRP成未来信息化重点 [打印本页]

作者: xuitonghui 时间: 2013-2-4 11:36
标题: SCM、DRP成未来信息化重点

从近年来轻工业的发展趋势来看，其发展的空间十分广泛，进行轻工业的振兴大有可为，而信息化则为振兴轻工业提供了非常必要的条件。

　　一、开拓信息化思路，抓住危中之“机”

　　我们可以看到，轻工业与人民的生活息息相关，没有一个行业能够达到如此广泛的覆盖面积。轻工业有着广大的消费群体和多样的生产流程，以及多样性的销售渠道和多样的原料来源，于是才造就了人们的丰富生活。

　　1.供应链管理信息化

　　轻工业的生产资料来源复杂，如何将复杂的资料来源进行有效的管理，以及如何评价优质供应商，保障原料供应的质量与数量？在没有信息化系统的前提下，这些目标的实现是需要较高的成本的。因此，这就要求企业的供应商与客户之间能够实现数据的相互开放，实现合作伙伴之间的信息透明化，增强互相的信任，保证产品质量的上下游对接。供商管理系统（SCM）的应用就能实现对产品原料及供应商的管理，从产品质量、渠道、生产过程、供应商等方面进行层层把关，实时了解产品的最新情况。

　　2.振兴渠道管理

　　轻工业的销售渠道十分复杂，有时一条渠道的开拓往往会使销售业绩实现成倍增长。如何进行渠道开拓，如何对多渠道组织进行统一的管理，如何对异地渠道进行本地化的管理等都是渠道管理的重点。通过分销渠道（DRP）的管理，可以轻松实现轻工渠道建设的标准化管理，实现经销商销售行为及市场行为的可视化和同质化，保证市场行动在同一时间、同一范围内目标一致、行动迅速性。

　　二、信息技术助力企业创新

　　信息系统在情报收集以及国家政策信息、行业信息、企业内部信息的收集方面存在着天然的优势。要想在众多的信息中找到企业创新的关键点，就可以借助相应的调查系统了解客户的需求，对内容进行分析整理，从而找到创新点。而后对时下政策以及行业现状进行分析，了解企业内部是否拥有创新的能力，能否承担创新的成本等。

　　三、利用信息技术实现科学化管理

　　信息系统的应用，可以有效地降低生产成本，实现生产资源的有效调度，对经营过程中的管理进行有效的监管，把握生产成本中人、财、物因素，合理取舍可变成本与固定成本，找到成本与收益的最佳切合点，保证成本数据的可控性、过程管理的数字性，从而实现成本总体保持低向发展，便于更好落实国家节能减排政策。

　　四、轻工业发展特点使信息化依赖程度提高

　　正是因为轻工业领域的以上特点，注定了该行业的提升和振兴必须通过加强信息化建设来完成。众多事实都证明，谁依靠新技术的力量，谁的发展就能够得到较大幅度的提升。此外，很多企业在实施信息化建设的同时，也开始逐渐意识到，实行信息化之前的期望仅是信息化带给他们的一部分惊喜，太多的意外收获等待着他们去体会。我们有理由相信轻工业的发展依靠信息化的力量一定会大有所为。

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