| 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?北京恒科润力玻璃钢格栅公司已多年的经验与实践，终结出了:人力资源作为现代企业的一种战路陛资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，邀励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有良多企业都有人才外流现象，留不住人才己经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键. 1、激励是以员工需要为基础的 2，激劝过程中缺乏沟通 企业往往重视命今的传达.而不注量反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏0要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中.不会有高积极性的口 3、对员工所做成绩进行肯定。 有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令.他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。 4、透明管理。让下属了解公司的发展方向.了解公司的现实状态.是非常重要的。创造一种透明的环境.为员工提供相应的信息，可以极大地提高工工作效率。 5，激励的重大作用 在中国的企业界，有这么一个现象，有企业不重激励重约束，留不住人才;民营企业重激励不重约束，也留不住人才。可见，只强调对激励的重视还是不够的。 www. blggeshan. net |
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