管理精细化才能提升物流企业竞争力

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从2000年到2013的13年间，“物流”无疑成为了最热门也最受瞩目的行业。正是在早先电子商务热潮中，人们发现当时的物流配送体系还很不健全。从另一个侧面也可以看出正是电子商务的快速发展带动了传统物流业向现代物流转型。
就是在这样的大趋势下，传统的仓储管理系统只是基础性的组织和帮助仓库的管理和运作，对于现代物流企业来说这是远远不够的，当货品有了不同的属性、货物繁多时，就需要更加精细化的管理。
恒威物流公司是一个成功的现代物流企业，恒威具备较大的运营规模，覆盖全国各地区货运网络，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、积累了一定的财务资源和经营策略。
恒威物流自2006年创立以来，就将自己定位于打造中国最好的物流服务平台。朝着这一目标，恒威物流在将近10年的发展过程中，先后经历了货运、快递、仓储及公路运输服务。2007年，恒威制定了“六年三步走”的企业发展战略。恒威物流的终极目标是打造国内物流专线一级服务商，成为中国现代物流与国际接轨的先行者和领航者。
传统的仓储管理系统只是基础性的组织和帮助仓库的管理和运作，对于现代物流企业来说这是远远不够的，当货品有了不同的属性、料件繁多时，就需要更加精细化的管理。兰芳认为，“推行技术创新、管理创新，将各个业务板块整合，打造综合供应链服务平台是重中之重。”