烘干机追求高收益必须遵循严格的预算管理

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       烘干机追求高收益必须遵循严格的预算管理，预算是企业管理的重要组成部分，在烘干机企业这种大型机械性企业中更为重要，河南红星经过多年的实践经验得出企业战略目标的实现离不开预算管理。第一、在一般情况下企业确定战略后，通过调整组织结构和重新配置资源、人员，形成企业中长期计划，然后通过预算的方式实现企业终极目标以及企业的战略部署。另外需要企业对自身条件和环境进行准确评价以便于战略的制定，而在制定年度预算工作中，需要对企业现有资源进行有效配置，并对外在环境有一个客观理性的分析。这实际上包含着内外部环境在短时间内的变动分析评价工作，同时由于预算是通过量化理性的方式进行的，所以部分烘干机企业在制定相关策略的时候，也将既有的预算作为制定战略的重要依据。第二、在经常所说的绩效管理中，预算管理是用来衡量与监督控制企业及各部门的经营绩效的。烘干机企业的预算管理可以通过监控目标的实施进度，以及在实施中所遇到的各种问题，从而不断的改进决策方案，提高企业战略管理的水平，且这样有助于控制开支，并预测企业的利润。况且预算本身也为企业内部的协调、控制管理提供了良好的机制，作为一种在企业战略与经营绩效之间联系的工具，它将既定战略通过预算的形式加以固化和量化，以确保最终实现企业的战略目标。