中国电信要做移动互联网商业模式的“探索者”

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       现如今，在商业模式尚不明朗，运营商扎堆软件商店的背景下，这样的局面一度让手机软件开发者更加无所适从。

　　运营商的示好姿态固然诚意满满，但由于天翼空间目前缺乏清晰的商业模式，这样的诚意多少有些空中楼阁的意味。以往要成为运营商的ICP需要资质审核，高门槛阻碍了开发者提供更好的应用。现在我们尝试开放部分电信能力接口，并采用云计算技术聚集B2B网站互联网应用，尽可能为开发者提供开发资源、测试、销售支持、培训等服务。

　   运营商有资源并不等于有能力，他们应该做自己擅长的事情。开发和测试的工作，运营商都做不了。供应信息网worldbuy.cc/sell/的销售、推广、计费、客服这四个环节如果运营商真的解决好了，才是吸引开发者的橄榄枝。业内人士建议中国电信采用类似号码百事通的模式，用语音热线提供软件推广服务。

　　希望电信能够联合产业链将手机平台统一，为开发者提供便利。显然，开发者希望运营商能够主导产业链发展。运营商要主动做好产品设计者和审核者的角色，而不是放任开发者随心所欲。

　　首先对于开发者无论大小均一视同仁；其次会在软件的需求上做一些引导。此外对于软件的审核，根据业内通行的办法，对于盗版者予以相应处罚。如果运营商对于中小开发者没有制度保护，那么在看似公平的软件定价权和结算方法的外表下，其实还存在着品牌效应的高门槛。

　　运营商只是想推广它的品牌，回归到运营商的品牌定位下，软件压根不会建立起品牌效应。对于软件商店而言，开发者目前能做的仅局限于短链条的应用。做长链条的应用需要后向商家资源的积累，这对开发者就是一个门槛，而在传统互联网上浸淫多年的行业网站如果向手机迁移，将易如反掌。

　　那么对于运营商来说，倘若软件商店无法提供丰富的长链条应用，则失去了“聚集长尾”的本来意义。更何况，在国内互联网用户还没有建立起购买付费软件习惯的大环境下，即便是优秀的短链条应用，软件商店如何保证开发者的利益，仍旧是一个有待探索的命题。

　　中国电信要做移动互联网商业模式的探索者。面对如此种种，其实暴露出的是中国移动互联网产业的尴尬处境。希望运营商能够肩负起更多促进产业健康发展的重任。